以岗为家，乐于奉献——记惠州保安服务公司林慧强

保安员之所以让人们感动，或敢于直面歹徒，为保护群众生命财产安全作出贡献；或长期坚守岗位，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩；或是个人经历展示出了这个时代的精神力量。而下面这个故事，讲述的却是一种“以岗为家”的温厚绵长的保安情怀。

林慧强，曾经的海岛士兵，如今的优秀保安分队长，任职于惠州保安服务公司勤务调度中心驻工行韶山路支行分队。他在不同的岗位上，演绎着同样的精彩。他入职保安17年，从一名普通队员做起，多次被公司评为“先进个人”，他用实际工作践行着“以岗为家”的默默坚守。

率先垂范用心管理

走进韶山路支行分队，第一感觉就是干净、整洁，所有的东西都收得井然有序，鞋子摆成整齐一条线，豆腐块的被子棱角分明，桌上除一台电脑和几本摆放有序的书外，没有任何杂物，3间不大的房间，却不显拥挤。韶山路支行分队现有3个车组共15名队员，承担着工商银行韶山路支行营业网点及上门收款任务，虽然押运线路简单，但路况复杂，紧急任务较多。担任分队长以来，林慧强始终把“以身作则”作为队伍管理的第一条准则。他对自己一直坚持从严要求，在他看来，“分队长的一言一行在队伍管理中起着决定性因素”。

安全是押运工作的核心，也是押运事业健康发展的保证。每天早上出车，不论严寒酷暑，还是刮风下雨，他始终第一个到岗，直到最后一组队员返回公司才放心回家。第一次来韶山路支行分队替班的队员说：“替班前一天就接到刘队的电话，提醒明天要提前10分钟到公司，第二天早上6时10分，发车前半个小时又接到了他的‘温馨提示’。”处在交通拥堵的网点线路，每天提早10分钟出车，确保款箱按时准点送达是韶山路支行分队的惯例。林慧强说：“我们这条线路处在市中心，交通拥堵，每天提早出车，给驾驶员预留时间，不急不赶才能确保安全。”

在队伍的管理上，林慧强同样把安全摆在第一位。他的理念是“规章制度在心中，学习工作皆轻松”，在他看来，队伍管理无规矩不成方圆。他严格按照公司规范化管理要求，围绕车辆、枪弹、勤务等押运工作管理重点，摸索适合韶山路支行分队的管理模式，制定了《队员外出申请单》，队员休假、外出都需要家人在申请单上签字，一方面确保了队员的外出风险可控，另一方面林慧强这个“大家长”也能安心放心。

在安全的前提下，林慧强团队始终坚持“保障安全，服务更优”的宗旨，面对保安行业发展新形势，服务单位对保安队伍素质要求越来越高，如何尽量遏制队伍中违纪违规现象，确保安全，提升服务质量？“众人拾柴火焰高”，团队的团结、稳定、发展离不开集体的智慧，这就需要群策群力、凝聚共识，林慧强团队采取的是“批评会”。

每个星期天，押运工作相对轻松，林慧强团队都会坐在一起开会，这个会在分队看来是例会，但外人看来却很“特立独行”。每周一次的会议每个人都要发言，发言包括两方面，一是指出自己工作中的缺点，二是指出别人工作中的不足，相互指正，比如工作纪律是否松懈，哪位队员动作不标准，队员们之间互相监督，会上相互点评，这种“平行管理”的方式，大大增强了队员之间默契，增强了分队整体活力，队员执行任务的动作、态度也越来越规范，服务质量一直保持优良，也赢得了工商银行的充分肯定。

“我们在外执勤时，小到一个动作，一个表情，一言一行、一举一动都代表了公司，我们有责任，也有义务维护好公司形象。”林慧强说。

在他看来，管理的最高境界就是不用人管。而实际情况也是如此，除了工作上的相互监督，相互督促，在生活中，每个人都自觉保持休息室卫生，分队休息室没有值班表，大家都主动进行大扫除。有时候，有其他守押部的替班队员中午来到分队休息室，看到干干净净的桌子和地面，平时乱丢乱扔的习惯也自觉收了起来，用他们的活来说是：“在这种整洁的环境下，乱丢乱扔不太好意思。”人们常说“近朱者赤”，如今的韶山路支行分队在林慧强的影响和带领下，思想统一，主动积极，作风优良，他们用行动践行着对押运事业的忠诚。

以人为本营造家风

身为分队长，为了凝聚队员合力，营造齐心合力、互助互爱的“家风”，林慧强带领团队一起制作了分队文化墙。文化墙以“家”为主题，遵家规保一方平安，创和谐促人人团圆，涵盖了分队的家风、宗旨、责任和目标，还专门制作一个版块展示队员工作生活的感悟。在文化墙上，林慧强写道：“正是有你们每天‘两头不见天’的艰辛付出，才会有今天‘爱岗敬业彰显押运操作皆规范，团结互助践行文明和谐新篇章’的动人涛篇。”

工作之余，林慧强总会和队员在一起聊天，了解他们内心的真实想法。257车组车长曾志辉曾是其他守押部“劝退”的队员，来到韶山路支行分队后，林慧强坚持督促1个月，找他谈心，了解他内心的困惑、生活的烦恼。30岁的曾志辉家住益阳，只身一人在长沙工作，家里的事情无法处理，经常和家里闹矛盾，林慧强一方面在休假上加以照顾，另一方面经常和他敞开心扉的谈心，对如何处理工作与家庭的关系给予了很多建议，有的时候一聊就是好几个小时，慢慢引导、鼓励，解开了他心中和家里的“结”。“刘队让我改变了很多，思想更加成熟，现在和家里关系很融洽，小家安排好了，工作也更顺心。每天做完事回到这里，就会感觉很温暖，很放松，就和在自己家一样。”谈到在韶山路支行分队1年多的工作生活，曾志辉这样说道。10多年来，林慧强就是这样践行着以人为本的管理理念，他用大家长的胸怀、兄弟般的情感，关心爱护队员。驾驶员杨国均的儿子重病，头部要动两次手术，他带头捐款，其他队员慷慨解囊，纷纷伸出了援助之手。提款员周俊的母亲住院，他带领分队全体队员到医院看望周俊母亲，至今让周俊感恩在心。正是这些日积月累的情谊，让韶山路分队攻坚克难，共同前进。2009年，由于银行办公地点更换，1年之内韶山路分队搬了6次家，笨重的枪柜，繁多的物件，全靠肩扛手抬，上上下下3楼，没有一个队员叫苦叫累抱怨。“当时的场景，就好像发生在昨天，队员的齐心协力，至今还令我感动。”林慧强说。

在车组人员就餐难的情况下，林慧强在分队会议上提议：“长沙本地的同事多带点菜，外地的同事买点米，解决大家的吃饭难题。”本地队员立即响应，一直到现在，队员梁斌、周利明每天从家里带菜，“同吃一锅饭，同举一杆旗”是韶山路分队工作、生活的真实写照。

一路风雨一路高歌

2006年，林慧强在公司提出“人人管我，我管人人”的管理理念；2008年，他从公司门口车组调到韶山路分队担任分队长一职，用实际工作践行人性化管理，营造“家”的文化。17年的保安经历，林慧强一路风雨一路歌。

林慧强是一名退伍军人，后被分配到湖南核工业716矿运输科，从一名专职驾驶员做到了油站经理，后因故离职。2000年底，一个偶然的机会，林慧强看到公司招聘运钞车司机的信息，就这样，他走进了惠州保安服务公司。

从国企经理到保安员，极大的落差让他内心焦虑不安，但是一想到家庭的未来，他决定在保安行业闯荡一番。2006年1月，林慧强顺利当上基层骨干，在驻工商行长沙司门口支行车组担任车长，在这里的两年时间，他提出“人人管我，我管人人”的管理理念，制定扼制队员违纪违规的管理方案，服务质量得到明显提升。

2008年2月，林慧强调至韶山路分队担任分队长，刚走进驻勤休息室，阴暗潮湿，除了5个上下铺和随处可见的蜘蛛网外，其他一无所有，韶山路分队更是一盘散沙。面对艰苦的条件，林慧强不知从何下手。大队长杨清明对他说：“你是一名党员，要有担当，要有战胜困难的决心和勇气，大队和我永远是你坚强的后盾。”

听到这番话，林慧强理顺思路，决心要改变这一现象。他先组织韶山路分队队员把休息室内外彻底清扫，整理好内务，之后向客户单位领导汇报目前困难和急需解决的问题。经过大家的共同努力，饮水问题、吃饭问题一步一步得到解决。如今的韶山路分队，文化墙的建设，随处可见的保安标语，具有浓厚保安文化气息的分队已然形成。

林慧强也见证了保安公司的发展，从之前的“晴天一身灰，雨天一身泥”的院区环境，到如今员工食堂、住宿等条件的改善，林慧强和队员们对公司未来发展和团队发展充满了希望。

“这一次公司的薪酬改革增加绩效考核项，在我看来，改革总是向前的，也总会出现一些阻碍，一些队员不理解，我就和队员说，我们要做的就是做到最好，拿到最好的报酬，自己的小家幸福了，我们这个大家就会越来越好。”对于未来的队伍建设，林慧强自信满满。

风正好扬帆，沃野育希望。对于未来，林慧强说：“公司制定‘一体两翼’发展战略，各项业务迅速发展，对基层队员也是很好的激励，希望公司能给年轻人提供更好的发展平台，让他们在保安行业能展翅高飞。”17年来，林慧强用责任、担当和付出，诠释了保安人应有的风采。

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