惠州保安公司“管理文化”的培育和执行

内化于心——以文“化”人，渗透灌输。“内化于心”是运用各种传播手段，营造浓厚文化环境，教育读书，灌输渗透，规范养成，循序渐进地将文化理念内化于每个员工心中。广泛宣传，营造舆论。要以展示风采，和谐劳动关系，丰富文化内涵为主线，大力倡导每个员工每年读一本好书，适时邀请行家举办文化知识讲座，经常组织开展适合特点的竞技竞赛、征文比赛等系列主题文体活动，繁荣企业文化，让员工在参与中领会精髓。教育培训，灌输渗透。坚持以岗施教、因人施教，因材施教，理想与现实相结合，知识与行为相统一的原则，通过灌输教育、实践教育等方式，开展职业道德、法制理念、服务意识、履责责任教育，并结合工作实际，诠释传播文化理念。昭彰先进，典型示范。队伍中涌现的先进典型是整体队伍价值观的化身，体现着员工群体观念，对企业文化的形成和强化起着推动和促进作用。赋予传统的“先进”称号文化核心价值观的内涵，使先进示范作用更直接，更可感知。

固化于制——化虚为实，触入“肌体”。制度的建立和实施是通过人的作用来体现的，而人的品质、意识、观念影响到制度的形成、完善和执行。故要以人为本，把刚性的管理制度与柔性的文化理念有机结合起来，将文化理念化虚为实，固化于制，让制度与文化“同频共振”，文化理念才能真正得以落实。教育引导，文化为理。教育引导是一项深入人心的工作，是一项艰苦繁琐的工作，要量化、细化，具体到每一个环节、每一件细微之事。要坚持注重教育引导、文化熏陶、实践养成相统一，注重政策、制度规范、法律约束相衔接，使社会主义核心价值观和先进文化理念进入员工工作、生活和精神世界。绩效考评，文化为纲。绩效考评是一项核心的管理制度，它涉及对员工的科学评价、合理使用、报酬待遇等重要因素。因此，要在完善既能体现工作成效，又能反映遵章守纪情况的具体细化的考评机制前提下，顺势而为地将文化理念融入考评体系中，实现文化与制度融合，刚柔相济管理的至高境界。胜任评估、文化为要。文化理念的培育与贯彻依靠人，尤其是领导干部要成为文化建设的带头人。要做到这一点，就要把文化标尺引进对领导干部的考评、任用制度，使大家感受到它的存在并以此规范自己的思维和行为方式。

外化于行——言行一致，落实行动。文化理念最重要的是说与做的一致，行动才能产生“文化能”。“行动”对于文化管理是起到推动和促进作用的关键所在，要掷地有声、铿锵作响，落地生根、开花结果。根植理念，见著行动。领导者、管理者和全体员工要筑牢文化启发人、激励人、教育人的思想观念，使人文理念根植公司这片“沃土”上，把文化建设摆上重要议事日程，做到文化建没与队伍、业务建设同部署、同检查、同落实；用中华民族优秀文化教育人，开导人，让广大员工在先进文化的熏陶下净化心灵，睿智成长。目标牵引，推进工作。要在“管理文化”的理念下、研究的状态下、规范的运作下，按照“目标牵引、责任锁定、创新驱动、结果衡量”的要求推动工作，弘扬矢志不移的决心，提振精气神，忠诚履责，用心做好每一天中的每一件事，做好每一项工作中的每一个环节，用行动展示每一项工作做得比过去好，推进每一件事落实到位，办得聚人气、接地气。永不言败，永不放弃。要有顽强的信念，无论遇到什么困到，遭受什么挫折，都要迎难而上，“咬定青山不放松”，才能把整体队伍和每位员工锤炼成威武刚强的群体及具有韧劲、毅力的员工，而这样的群体和员工对任何艰难险阻是永不言败的，对实现“中国梦”、“公司梦”、“个人梦”理想的追求是永不放弃的，一定能超越自我，战胜自我，到达胜利彼岸。

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